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际华3542企业开展交接班竞赛有成效

发布日期:2017-09-20
编辑:际华3542企业 刘玉芳

       在深入落实“225”管理体系中,际华三五四二纺织有限企业生产计划部紧紧围绕班组建设,加强交接班管理制度的落实,组织开展交接班管理竞赛,各车间交接班呈现出了提前到岗、对口交接、主动交接班中生产情况的良好态势,有效促进了交接班管理的有序进行。
       为了扭转各车间交接班出现的松懈现象,生产计划部要求8至9月让交接班整改落实到位。首先生产计划部对各车间交接班管理制度进行了梳理,并进一步规范和完善。交接班制度必须有班前、班后会和交接班会三个部分,班后会上,各班组长总结本班组工作情况,对完成或待完成的工作、工作中的成绩和不足进行总结、汇总,讲评。交接班班会本着“十交”与“五不交”的原则,交接班双方对生产情况、工艺参数、设备、物品器材进行人对人分区域、分设备交接,确保交接班工作涵盖各岗位。接班后,班组长通过交接和检查,熟悉掌握上岗后需要衔接的工作,结合车间的工作安排,制定和实施自己班组的工作计划,生产计划部调度在每天的交接班时跟踪检查落实。
       通过开展交接班竞赛,进一步优化了各车间的业务流程,提高了员工的责任感和实行力,确保了信息通畅、准确地传达到位,使每位员工都能及时掌握车间各项工作的进度,为安全生产创造了条件,达到了进一步推动“三基(抓基层、打基础、强化基本功)”工作向纵深开展的效果。

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